2017年，天津裝備公司面臨企業深化改革謀求快速發展的新形勢，市場需求突然增量帶來了絕佳機遇。公司快速啟動“生產攻堅戰”，吹響號角，發出動員令：“攻堅克難上能力，實現生產每一個目標；全力以赴保訂單兌現，滿足用戶每一個需求”。

“生產攻堅戰”攻克的目標任務是貨車用緩沖器、K6彈簧配件年產實現5萬輛份。打贏攻堅戰是企業翻身的機遇，是對公司深化重組改革成果的檢驗，能夠為后期發展打下良好的基礎。在這場攻堅戰中，公司領導親自指揮，生產系統、生產單位高效組織，靈活作戰?！吧a攻堅戰”要求重點抓住生產過程人、機、料關鍵要素的“瓶頸”問題，充分利用社會資源，圍繞目標快速上能力；建立快速響應機制，加強并行作業意識，實行封閉式閉環管理，保障生產秩序與節奏；改制后的單位在解決人員問題時優化人員結構，實現年輕化，快速提升生產應變能力。

天津裝備公司經歷了2016年的重組改革的歷練，打贏2017年攻堅戰是一項巨大挑戰。公司在黨員干部中間開展“第一個到崗，最后一個離崗，我為指標做貢獻”主題實踐活動，發揮黨員模范帶頭作用，堅定敢打能打硬仗的信念，全力抓住市場良機，打一場漂亮的攻堅戰，以優異的成績迎接中國共產黨十九大和公司黨代會勝利召開。